こんなお悩みありませんか？
医療・介護事業では 「ヒト」に関わる要素が経営上の支障となる事例が多くみられます
よくある「悩み」TOP３
- 人員が足りない
必要な人員を確保できず、稼働に制限がかかっている。 - 人件費が高い
職員が高年齢化、毎年、人件費が増大している。 - 管理職が育たない
マネジメントや業務改善ができず、
事業計画を達成できない。
➡事業計画を達成するための人事施策を立案し、内部各部門や外部サービスを取りまとめ、実行できるリソース・ノウハウが不足していることが原因にあります。
医療・介護業界での豊富な経験を基に
「仕組み」づくりと「実行」を支援します
ともにコンサルティングオフィスは、病院・クリニック・介護施設を専門に、
人事労務支援サービスを提供する社会保険労務士事務所です。
医療機関・介護施設の経営に直結する人材確保、人件費、評価制度、管理職育成、労務管理について、
仕組みの整備から運用・実行までお手伝いをさせて頂いております。
事業の継続・発展のカギは、人と組織の成長を「ともに支える」ことです。
ぜひ私たちにご相談ください。
現状を
正しく評価
まず現場ヒアリングにより
人員・人件費・組織の課題を
適切に評価します
最適な
仕組みの構築
その上で人員配置の適正化、
採用広報、給与制度などの
仕組みを構築します
運用と
実行まで支援
制度・仕組みだけでなく、
実行まで支援することで、
持続的な効果を実現します
サービス案内
人材確保・人員配置
人材確保と最適人員を実現
【最適配置／採用支援】
収支改善や加算維持のために最適な人員配置（過剰／不足）を明確化し、採用活動の実行を支援します。これにより稼働や加算取得などのボトルネックを解消し、採用コストも削減できます。
人件費の最適化
人件費の最適化を解決
【等級・給与制度】
人件費の増大を防ぎ、昇給・中途入職者の給与格付けを適正に行うため給与テーブルの整備・見直しを支援します。これにより、有能な人材の流出防止と、将来的な人件費の増大を抑制します。
管理職の育成
事業計画を達成できる組織を実現
【管理職育成・評価制度】
事業計画を実現するため、管理職のマネジメント力向上のための管理職研修の実施と 目標管理・評価制度の整備・運用を支援します。これにより、各部門が自律的に事業目標を達成できる組織を実現します。